Beratung von Gruppen und Personen
Beispiel: Neuorientierung
Die berufliche Neuorientierung hat zum Ziel, Mitarbeitende in ihrem individuellen Prozess zu begleiten. Mit ressourcen- und lösungsorientierten Ansätzen wird das vorhandene Potential genannt, gestärkt und erweitert. Kompetenzaufbau im bisherigen Beruf, Selbstständigkeit oder eine erweiterte Berufslaufbahn sind dabei mögliche Wege. Die Schwerpunkte des Beratungsprozesses liegen dabei in den realisierbaren Wünschen der Betroffenen, dem Arbeits-markt und im schriftlichen und mündlichen Selbstmarketing.
Beispiel: Coaching
Das Kollegiale GruppenCoaching, beispielsweise, ist eine Methode zur Lösungsentwicklung in einer Gruppe mit 6 – 8 Teilnehmenden. Ein Gruppenmitglied schildert eine herausfordernde, aktuelle Situation um neue Sichtweisen und Lösungsmöglichkeiten zu finden. Diese Lösungssuche wird mit Unterstützung von klaren Regeln und Aufgaben gemäss Methode vereinfacht und strukturiert. Dabei profitieren alle Beteiligten. Sie erlernen und vertiefen Kompetenzen in den Bereichen Kommunikation, Rollen und Moderation. Das Kollegiale GruppenCoaching kann mit Theorie-Inputs zum Soft Skill-Training erweitert werden. Die Methode gilt als Führungsinstrument par excellence.
Beispiel: Gendermanagement
Aus ökonomischer Sicht ist der Nutzen von geschlechtergemischten Teams sehr interessant, denn sie erreichen eine bessere Leistung. Dabei hilft das Konzept des Gendermainstreaming: Dabei werden die unterschiedlichen Rollen beachtet und in den bestehenden Organisationseinheiten und Strukturen integriert. In der Führung von geschlechtergemischten Teams ist es insbesondere nützlich die verschiedenen Kommunikationsmuster zu kennen, um von der Unterschiedlichkeit zu profitieren. Das Geschlecht ist ein zentrales Element in der Gestaltung von Arbeitsbeziehungen. Durch das Gleichstellungsgesetz (GlG) besteht ein gesetzlicher Auftrag für Arbeitgeber zur Errichtung von Massnahmen gegen sexuelle Diskriminierung.