Beratung von Unternehmen, öffentlichen Verwaltungen und NGOs
Beispiel: Strategieentwicklung einer sozialpädgagischen Institution
In Zusammenarbeit mit dem Vorstand und der Heimleitung hat Astrid Frischknecht strategische und operative Fragen aufgenommen und die Ziele geklärt. In einem partizipativen Prozess mit zielgruppenorientierten Fragestellungen wurden zusammen mit den Mitarbeitenden die strategische Ausrichtung, sowie das Zusammenspiel zwischen strategischer und operativer Ebene geklärt. Sowohl das Fachwissen der ExpertInnen aus dem Betrieb als auch die strategische Führung des Vorstand erhielten wertschätzende Rückmeldungen und neue Impulse für eine vernetzte Zusammenarbeit zugunsten der BewohnerInnen und im Sinne der Organisation und des subventionierenden Kantons.
Beispiel: Stellenbesetzung als Organisationsentwicklung
Wenn ein langjähriger, versierter und erfolgreicher Geschäftsführer pensioniert wird, ist das für eine Organisation sowohl Verlust als auch Chance. Der Schweizer Berufsverband der Pflegefachfrauen und Pflegefachmänner (SBK-ASI) nutzte die Zeit. Eine Arbeitsgruppe aus Vorstand, Mitarbeitenden des Generalsekretariats und dem Präsidium wurde eingesetzt um das Projekt „Nachfolge“ erfolgreich zu gestalten. Mit der Unterstützung von Astrid Frischknecht wurden die Anforderungs- und Stellenprofile analysiert, überarbeitet und Aufgaben neu verteilt. In den Arbeitsgruppen-Sitzungen wurden sowohl kritische Fragen als auch neue Lösungsvor-schläge diskutiert. seecon gmbh erarbeitete Diskussions-grundlagen und moderierte. Dabei wurden Vorstellungen geklärt und Gemeinsamkeiten gefunden. Diese verhalfen zu einem schlanken Ausschreibungs- und Selektionsprozess. Und Dank der Neubündelung von Aufgaben konnte die gute Lösung intern gefunden werden.
Beispiel: Web-Dokumentenplattform für die Schweizerwanderwege SAW
Die seecon gmbh ist mit der Begleitung und dem Aufbau dieses Projektes betraut worden. Nach der Erstellung der Prozesslandschaft und deren Prozesse wurde eine externe IT-Firma beauftragt, die technischen Voraussetzungen zu schaffen, um in einem weiteren Schritt die Dokumente aller Wanderweg-Fachorganisationen über eine Web-Plattform zu lenken. Die Testphase dieser Dienstleistung auf der neuen Webplattform dauert ein Jahr lang. Ab Herbst 2007 sind die Testläufe beendet und die Plattform kann allen Wanderweg Fachorganisationen zur Verfügung gestellt werden. Mit der Nutzung dieser Plattform kann jede Organisation ihre Dokumente einfach und effizient nach den ISO Normen verwalten. Die Schweizerwanderwege SAW als Dachverband bietet somit all ihren Fachorganisationen ein wertvolles webbasiertes Tool, welches auch den Ansprüchen einer Zertifizierung gerecht wird. Aufgabe der seecon ist es, die Arbeiten zu begleiten, die Mitarbeitenden zu schulen und sie mit dem System vertraut zu machen.